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加快长阳茶叶产业大发展的思考与建议
编辑: cha.cc    来源: 茶点西西网   发表日期: 2008-8-3 17:28:18   点击: 315
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 内容摘要:组建茶叶专业合作社,整合茶资源、铸造茶航母、培养茶人才、打造茶品牌,弘杨茶文化、推广茶科技、强化茶管理,建设茶基地、深化茶加工、开拓茶市场,推行“技农工商集团化、产供加销一条龙”的茶叶产业化经营,“抓好五大建设强舰,实施五大战略护航”,共同努力把长阳建成“名茶强县” 。】

  【关键词:组建茶叶专业合作社,坚持三个一批抓发展,开发巴山富硒营养茶,强舰护航开拓茶市场。】

  在长阳县、乡﹙镇﹚党委、政府重视支持下,组织长阳巴山富硒茶叶科技开发公司等县级有关茶叶龙头企业,联合县内从事茶叶生产、加工、营销及其配套服务的企事业单位,组建“优势互补、合作共赢”的长阳巴山茶叶专业合作社﹙茶叶集团﹚,抓好五大建设强舰,实施五大战略护航,加快长阳茶产业大发展,共同为把长阳建成“名茶强县” 作贡献。现以“加快长阳茶叶产业大发展的思考与建议” 为题,提出建议于下:

  一、加快长阳茶业大发展,是客观形势需要:

  长阳是宜昌三峡茶区三大主产茶叶县﹙区﹚之一,以其“巴山、艮山、老雾冲等历史名茶“形美、色绿、香高、味浓、耐泡” 五绝,显示出长阳茶叶的独特风格,深受消费者喜爱,市场需求量大,为组建长阳茶叶专业合作社﹙茶叶集团﹚,形成群体规模优势,加速长阳茶产业大发展,奠定了基础、创造了条件。

  但正视长阳茶产业的发展现状,对比客观形势发展要求,差距较大,当前突出存在着“四低一小”五大不足,制约着茶产业的快速大发展:一是茶资源利用率低;二是科学种茶水平低;三是机械化程度低;四是茶叶精深系列化加工程度低;五是龙头企业规模小。其“四低一小”五大不足的关键是龙头企业规模小,实力不强,缺乏市场竞争力,缺乏龙头带农户作用。因此,优化整合资源,组建“优势互补、合作共赢”的长阳巴山茶叶专业合作社﹙茶叶集团﹚,发挥群体规模优势,修筑大发展茶叶产业的快车通道、夯实发展茶叶产业基础,是加快茶叶产业大发展的保证,客观形势发展的需要。

  二、加快长阳茶业大发展,具有五大优势:

  1、茶叶是适宜长阳发展的优势产业:茶叶已成全球饮料之王,健身绿色饮品之首,“柴米油盐酱醋茶、琴棋书画文诗茶”、己成为人们日常生活与精神享受必须品,需求人群增多、销售市场广阔,生长周期长、经济效益高,是适宜长阳可持续性发展的绿色优势产业。

  2、长阳是适宜发展茶叶的优势区域:长阳生态条件优越,“清江山水甲天下,古今甚产名优茶”。 长阳地处清江,生态条件优越,适宜发展茶叶,随着清江水电业的开发,水位提高,库域扩大,冬暖夏凉,形成“温室效应”,“高山云雾出好茶,清江低谷出早茶”,是生产名优茶的优势区域。

  3、长阳产茶历史优久:唐朝陆羽茶经之源首句曰:“茶者,南方之嘉木也。一尺、二尺乃至数十尺;其巴山、峡川有两人合抱者,伐而掇之”。长阳是古老巴山茶主产区,巴山贡茶历代盛名,开发古老巴山历史名茶前景广阔,据最近检测茶土与茶叶,均富含硒、锌等矿物营养元素,开发具有长阳独特风格的“巴山富硒营养茶”意义更大,更可显示长阳名优茶叶的优势。

  4、长阳区位优势独特:地处清江水电区域,生态环境优越,交通方便,旅游休闲业兴旺,将会逐步形成旅游休闲度假胜地,更有利长阳茶叶以旅游业为载体走向神州、迈向全球。

  5、长阳现有基础较好:县、乡﹙镇﹚党委、政府重视,有一批茶叶生产基地,初制加工厂;有一批巴山、艮山、老雾冲等名优品牌茶;有一批素质高、技能强、热爱茶叶的科技、营销人才;有一批初具规模,实力较强的公司、茶厂等龙头企业,有利整合资源,优势互补,资源共享,内增活力,外树形象,从而形成茶叶群体规模优势,组成茶叶大集团走向市场。

  三、加快长阳茶业大发展,制定长期发展目标:

  针对长阳茶叶现状和可挖堀利用的资源,坚持“求实、创新,有效、可行”的发展原则,争取经过十年努力,充分发挥长阳优势效应,采取“三个一批” 抓发展的措施,注重管好一批高产茶园,分批改造一批低产茶园,分期发展一批新茶园,力争全县茶叶基地面积发展到10万亩,茶园全部投产后,实现茶叶“12345” 的五大经济指标:即实现“茶园10万亩,年产茶叶2000万斤,农业产值3亿元,工业产值4亿元,商品销售收入达到5亿元” 的目标,把长阳县建成“名茶强县”

  四、加快长阳茶业大发展,狠抓五大建设强舰:

  坚持科学发展观,充分发挥自主创新能力,破传统茶业之旧,立现代茶业之新,用抓工业的理念,抓大农业的气魄,抓系统工程的手段,发展现代茶产业的决心,充分发挥茶叶专业合作社﹙集团﹚带动作用,坚持“区域化,规模化,标准化,专业化,科学化”五化标准,抓好“茶队伍、茶品牌、茶基地、茶加工、茶市场” 五大基础建设。

  1、茶队伍建设:坚持注重优秀人才的优化组合和培养的原则。采取长训、短训和现场培训等方式,组织培训一支有文化、懂技术、会管理、善经营、讲文明、高素质的高科技,高技能人才组成的茶叶骨干大队伍。既注重实用人才的重用,又注重高科枝人才引进与培养,以确保企业快速持续发展。

  2、茶品牌建设:除继续打造“艮山、老雾冲”等历史茶品牌外,着重铸造长阳茶叶“巴山” 大品牌,抓好巴山富硒营养茶的系列研究和开发。

  3、茶基地建设:坚持走“园、户、村”专业化道路,以适应全程机械化操作为目标,建设一批单产高、品质高、效益高的“三高”专用示范茶园,培植一批户种茶叶20亩左右的茶叶专业示范大户,千亩茶叶示范专业村和万亩茶叶示范乡﹙镇﹚,以起示范带头作用,力争十年内全县建设茶园基地10万亩。

  4、茶加工厂建设:根据茶叶发展对加工厂的需要,坚持合理布局,分期分批有计划建设大中小型初制加工厂和精深加工厂。全县茶园10万亩,根据其需要,可规划建设精深加工厂联合企业1处,大型初制加工厂10处,中型初制加工厂20处,小型初制加工厂30处;县级抓好精深加工厂联合企业的建设、乡﹙镇﹚级重点抓好大中型加工厂建设,以发挥龙头带动作用。

  5、茶市场建设:坚持开发名优高档茶市场和中低档茶市场相结合,国内市场与国际市场相结合的原则,除注重开发国内名优茶及生活茶市场外,应重点开发精深加工茶市场,即花茶市场和出口珍眉茶市场及多功能工业用茶产品市场。采取大中成市建设批发中心,茶叶进占超市、大商场,发展连锁专业店进社区等多种方式,并抓好茶叶电子商务营销,加强市场网络建设,扩大市场占用率。

  五、加快长阳茶业大发展,实施五大战略护航:

  1、认真推行组建茶叶团队战略:加强茶叶组织化程度,组建茶叶专业合作社﹙茶叶集团﹚,在形成群体规模优势的基楚上、推行专业化分工、科学化管理。根据目前农村发展形式,可试推行村建茶叶专业合作社,乡﹙镇﹚建茶叶专业合作联社,县建茶叶专业合作总社,形成“县、乡、村、户”四级联动的茶叶联合团队。

  2、认真推行产业化经营战略:坚持以茶叶专业合作社或茶叶公司为龙头,充分发挥茶产业利益链条机制的连接作用,积极争取国家支持保障体系、社会化服务体系、茶叶商品市场体系等 "三大" 支撑体系的支撑保障作用,推行 “技农工商集团化、产供加销一条龙” 的茶叶产业化经营,充分发挥“以社带户、全程服务、双层经营、共同致富”的作用,达到茶叶增产,茶农增收,茶企增效,政府增税的“四增”目的。

  3、认真推行科技兴茶战略:充分发挥科学技术生产力的作用,组建完善茶叶科技队伍,围绕茶叶良种、良法、名优茶“三大”核心,推广茶叶综合配套、先进实用技术。狠抓良种繁育技术、茶业生物技术、能源开发技术、全程机械化技术、茶叶加工保鲜技术“五大”技术创新,从事新技术、新产品、新基地、新市场的 “四新”开发,达到科技兴茶目的。

  4、认真推行茶文化战略:突出长阳土家茶文化特色,弘杨长阳巴山茶文化,采取举办巴山茶文化节等多种形式、宣传、培养巴山茶文化名人、名企、名茶,让长阳“巴山”茶品牌走向市场。

  5、认真推行借智生财战略:加快长阳茶业大发展,除县乡﹙镇﹚党委、政府领导的重视和支持外,聘请社会各界专家、学者和离退休有丰富经验并热爱茶叶事业的工作者为顾问、组成专家顾问团,定期邀请出谋划策、研究战略,现场咨询、培训队伍,交流社情、协调公关等等,是借智生财,低成本、高效益,发展茶叶产业的有效措施。

 
 
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